воскресенье, 31 июля 2011 г.

Поради стороннього

Система громадських зв’язків (паблік рілейшнз) включає в себе взаємостосунки (відносини) представників складових сегментів громади (бізнесу, громадськості, влади) з метою досягнення інтересів (успіху) з боку ініціаторів такого процесу. Як і всякім відносинам, в які вступає людина (група людей), громадським зв’язкам притаманна зовнішня конкуренція (між рівнозначними автономними групами, суб’єктами). Конкуренція – це боротьба за виживання. Цивілізована конкуренція сприяє прогресу якості життя людей. Для того, щоб громадські зв’язки (ПР) були ефективними, потрібно робити їх на базі інформаційного приводу, створеного в результаті фандрейзингу – реального інструменту зміни якості життя на краще.

         Включитися в таку діяльність можуть будь-які формалізовані індивідуальні або колективні суб’єкти громадських правових стосунків. Не існує обмежень в часі. Твердження «Хто не встиг сьогодні, той спізнився!» не має сенсу. Вийти на це поле діяльності можна будь-коли в демократичній та цивілізованій державі (якою є Україна, на щастя). Існують мільйони осіб (тисячі організацій), котрим необхідна фінансова підтримка на реалізацію соціальних ініціатив. Так само існують мільйони приватних осіб і організацій, які бажають надати допомогу. Потрібно  докласти зусилля для того, аби з’єднати це коло завдяки проведенню соціально-орієнтованим громадським зв’язкам. 
         Для того, аби задіяти ефективний інструмент успішності громадських зв’язків – фандрейзинг – потрібно чітко зрозуміти, що з рівня учбового закладу або органу місцевого самоврядування забезпечити формування незалежних ресурсних фондів для  виконання тих чи інших заходів (проектів) складно, оскільки учбові заклади є складовою інфраструктури держави і утримуються державним бюджетом. Існує цивілізований спосіб виходу на рівень ефективної громадської активності та проведення заходів фандрейзингу (залучення донорських ресурсів) – утворення ініціативної групи та оформлення юридичної особи – громадської організації, як структури, що забезпечить реалізацію намірів (мети) об’єднання громадян (розвиток території проживання, наприклад).

         Деталі про те, як пройти цей процес можна дізнатись в Управлінні юстиції Кролевецького району. Відзначу, що процес легалізації громадської організації займе від 1 до 2 місяців та стане причиною організаційних витрат в межах 300-500 грн. (2011 рік). Забезпечення функціонування громадської організації потребуватиме обов’язкову звітність у відповідності до вимог чинного законодавства (раз на квартал до фондів та ДПІ), передбачатиме можливість здійснення перевірок з боку контролюючих установ (управління юстиції в межах компетенції та відповідно до закону).

         З першого погляду – все це складно. Але потрібно починати, якщо маєте реальне бажання змінити форму взаємодії в системі соціального діалогу в громаді: бізнес-громадськість-влада.
         Отже, перший необхідний крок – створення громадської організації ініціативною групою з не менше як три особи (реєстрація Статуту, виготовлення печатки та інші заходи відповідно до вимог легалізації юридичної особи), яка візьме на себе відповідальність за досягнення мети, що сприятиме розвитку території та поліпшення рівня та умов життя громадян.
         Другий крок: проведення ефективного фандрейзингу – залучення ресурсної бази (матеріально-грошового та інтелектуального характеру) для досягнення цілей діяльності громадської організації через розроблення проектів (описово-методичних документів) для участі в конкурсах з метою отримання грантів, формування групи донорів, які на підставі листів-запитів зможуть фінансувати (надати матеріальну або інтелектуальну, волонтерську) допомогу для виконання місії організації.
         З цією метою:
1) формується список потенційних донорів (приватних та юридичних осіб) та проводиться інформаційно-комунікаційна робота, що складається з направлення листів-запитів (з описом мети та можливих очікуваних результатів, порядок звітності про використані кошти, ресурси), здійснення телефонних та інтернет-комунікацій;
2) утворюється ініціативна група (члени громадської організації, місцевої інтелігенції, бізнесу та влади), яка напрацьовує основні напрямки докладання зусиль та можливі для розроблення та реалізації проекти;
3) команда (2-3 особи з числа найбільш підготовлених громадських діячів, волонтерів) розробляє проектну документації, проектно-кошторисну документацію та програму вкладання зібраних з допомогою фандрейзингу коштів (ресурсів);

         Не виключено, що й іншим чином організована робота з фандрейзингу зможе досягти бажаного результату щодо очікуваного розвитку громади. Обмежень або заперечень (окрім як – порушення чинного законодавства та місцевих правил, порядків, норм, правопорядку тощо) не існує. Необхідна лише системна та планована (стратегія і тактика дій) послідовна робота з боку ініціативної групи за участю органу місцевого самоврядування, громадськості, бізнесу. Головне – творчий та креативний підхід, що базується на бажанні змінити стан життя та якість існування (рівень комфорту та забезпечення дотримання прав та свобод громадян, розвиток економіки та гуманітарної сфери) на обраній території.

понедельник, 18 июля 2011 г.

Три параграфи на одну й ту ж тему. Сімейний альбом як привід.

«Успіх – поняття колективне:

«Ідей, які неможливо реалізувати, не існує!»

(параграф 1)


         Як не дивно, але з плином часу все виразніше сприймається минуле з його успіхами та невдачами. Природа успішного життя багатогранна, але, за переконанням Івана Васильовича Балабона, голови Кролевецької районної ради ветеранів війни і праці, успіх – поняття колективне. Не може успіх, досягнутий окремою людиною, бути більш значущим за успіх громади. Виходячи з цього, створюється підґрунтя для пошуку особистістю умов для самореалізації, яка стає можливою лише в результаті співпраці та соціальної відповідальності задля суспільної користі.



         Минулого року Іван Балабон був визнаний кращим серед керівників ветеранських організацій Сумської області, став переможцем конкурсу «Перлини Сумщини – 2010», який щорічно проводиться Сумською обласною державною адміністрацією.  

         За плечима Івана Васильовича Балабона значний досвід керівної роботи на районному рівні та у сфері виробництва. Особливо успішним в житті Кролевецького району Іван Васильович вважає період з 1960-х по 1990-ті роки, бо саме в цей час велось виробниче та житлове будівництво, набирало сучасного та комфортного вигляду місто, розвивалось сільське господарство району. За досягнутими результатами стояли конкретні люди, які несли відповідальність за виконання програми розвитку. Вони складали професійну команду однодумців. На фотографії з сімейного альбому (зробленій на початку 90-х років ХХ сторіччя) Івана Балабона – члени  виконавчого комітету Кролевецької районної ради. По різному склались людські долі, але в цілому у кожного з тих, хто представлений на світлині значний послужний список корисних справ, які робились і робляться понині на благо Кролевецького району.

Іван Васильович дуже цінує цю фотокартку, бо вона й сьогодні надихає на здійснення нових благочинних справ не поодинці, а спільно, єдиним колективом однодумців, що складається з людей, які спроможні практично реалізовувати на перший погляд нездійсненні ідеї та проекти, що сприяють розвитку громади.



На фото (автор невідомий):

1) члени виконавчого комітету Кролевецької районної ради початку 90-х років минулого сторіччя, Іван Балабон – другий зліва;

2) Іван Балабон під час проходження курсів перепідготовки а лавах Збройних Сил СРСР;

3)  Говорить Балабон: «Головна цінність – конкретна людина!»



«Ветерани і сьогодні в строю:

«Бути кращими – почесно і відповідально!»

(параграф 2)



         Зовсім не дивно, що з плином часу все виразніше сприймається минуле з його успіхами та невдачами. Природа успішного життя багатогранна, але, за переконанням Івана Васильовича Балабона, голови Кролевецької районної ради ветеранів війни і праці, успіх – поняття колективне. Не може успіх, досягнутий окремою людиною, бути більш значущим за успіх організації, громади. Виходячи з цього, створюється підґрунтя для індивідуальної самореалізації, яка стає можливою лише в результаті співпраці та соціальної відповідальності задля суспільної користі. Особливо важливо на думку Івана Васильовича, щоб розуміння цього було сприйняте та реалізоване молоддю.



         Кролевецька районна ветеранська організація налічує понад 13 тисяч осіб небайдужих та відповідальних людей, ветеранів війни та праці, які активно сприяють розвитку території. Підтвердженням того – організація та проведення серії публічних заходів, спрямованих на реалізацію ініціатив у сфері дозвілля, дискусійного спілкування, патріотичного виховання молоді, ведення соціального діалогу між складовими громади. 

За плечима Івана Васильовича Балабона значний досвід керівної роботи на районному рівні та у сфері виробництва. Особливо успішним в житті Кролевецького району Іван Васильович вважає період з 1960-х по 1990-ті роки, бо саме в цей час велось виробниче та житлове будівництво, набирало сучасного та комфортного вигляду місто, розвивалось сільське господарство району. Завдяки  неабияким організаторським та лідерським якостям, Іван Васильович перебуває і сьогодні в гущі подій, є корисним конкретними справами та власними ініціативами. В 2008 році Іван Балабон презентував громадськості свою книгу «Кролевець та Кролевеччина. П’ятдесят років розбудови». В книзі з вдячністю згадується по імені близько 400 кролевчан, які приймали участь в тогочасній розбудові Кролевецького району.

Бути і сьогодні в строю – головна задача, яку ставить перед собою Іван Васильович Балабон. І не просто так, а з користю для людей, бо тільки таким чином на його думку продовжується наповнення сенсом життєвого шляху, метою якого є суспільне служіння. 

На фото (автор невідомий): Іван Балабон під час проходження курсів перепідготовки в лавах Збройних Сил СРСР (70-ті роки ХХ сторіччя).




«Ветерани і сьогодні в строю:

«Бути кращими – почесно і відповідально!»

(параграф 3)



        

Завдяки  неабияким організаторським та лідерським якостям, Іван Васильович перебуває і сьогодні в гущі подій, очолюючи ветеранську громадську організацію. Є корисним конкретними справами та власними ініціативами. В 2008 році Іван Балабон презентував громадськості свою книгу «Кролевець та Кролевеччина. П’ятдесят років розбудови». В книзі з вдячністю згадується по імені близько 400 кролевчан, які приймали участь в тогочасній розбудові Кролевецького району. «Я мрію, аби справа дідів була продовжена, щоб Кролевець розвивався, ставав кращим!» – говорить Балабон, а в очах проглядає смуток та тривога. Багато проблем назбирали нові покоління… І все ж, поки живе – вірить.

Бути і сьогодні в строю, якомога довше служити людям – таке бажання має Іван Васильович Балабон. Недарма в приміщенні Кролевецької районної ради ветеранів завжди людно та гамірно. Значить є ще порох в порохівницях!



На фото (автор невідомий): Іван Балабон під час проходження курсів перепідготовки в лавах Збройних Сил СРСР (70-ті роки ХХ сторіччя).




Сталося! Вони це ЗРОБИЛИ!

Футбол цікава гра. Навіть жінки починають розуміти це. І це дійсно радує! В останньому турі Чемпіонату Сумської області, на виїзді ФК "Кролевець" взяв перші очки! Так, воно лише одне, бо зіграли внічию з "Охтирським КХП", але ж рахунок дивує щонайменше! Вражає і надихає. Породжує несамовите бажання отримати права на показ такого матчу по кабельним мережам і стати мільйонером через зашкальний рейтинг :) Задумайтесь - результат матчу 5:5!!!!! І п'ять знаків оклику для того, хто розуміє тему.
Вітаю! Задоволений і сповнений надаї на гарні результати у другому колі, яке стартує в кінці серпня. Час є, хлопці, ви можете стати командою, яка вміє перемагати!
Очолює турнірну таблицю ФК "Дружба" з 15 пунктами, далі - конотопський "Шахтар" - 14 очок, третє місце посідають нафтовики з Охтирки...

Вони є цвітом Кролевечини!

Володарки титулу «Кролевецька красуня»




1. Марина Дячок – 2001 рік

2. Ольга Жук  (учениця ВПУ) – 2002 рік

3. Катерина Лещенко – 2003 рік

4. Юлія Чередник (СШ № 5) – 2004 рік

5. Яна Аксененко (СШ № 3) – 2005 рік

6. Ірина Коновалова (студентка) – 2006 рік

7. Марина Грабчук (СШ № 1) – 2007 рік

8. Юлія Городиська (СШ № 1) – 2008 рік

9. Олена Макаренко (ЗОШ № 5) – 2009 рік

10. Юлія Сухоставська (Алтинівська ЗОШ) – 2010 рік

11. Анна Кулик (СШ № 1) – 2011 рік  

(фото: Світлана Ярошенко, "Кролевецький вісник", 2011)

пятница, 8 июля 2011 г.

Паблік рілейшнз як наука про успіх

Ми сподіваємось на те, що у нас вистачить сил для того, щоб стати тим, ким бути запрограмовано.  Це просто і це складно одночасно. Розглядати особистість інакше, аніж як механізм (організм) орієнтований на виживання не можливо в той час, коли більшість людей розуміються на сутності успіху в житті. Але суспільство – це система взаємодії особистостей з індивідуально-громадськими інтересами, не враховувати які, маючи на меті створення успішного та дієвого бренду (іміджу, репутації), є згубно для існування самої ідеї якісного трансформування оточення (себе, ближніх, території, громади, країни, планети).

         З 1992 року мені випало бути в цьому руслі. Вся подальша перспектива та саме моє життя так чи інакше були пов’язані з паблік-рілейшнз (ПР).

         Розпочну з анонсу навчального курсу, який я пройшов, перебуваючи в лавах студентів з числа осіб-офіцерів, звільнених з Радянської Армії. Навчальна програма була започаткована і реалізована підприємцем (на той час власником науково-виробничого  підприємства «Темп», м. Київ) Володимиром Ісаковичем Симоновим, називалась: «Курси адаптації військовослужбовців». Ті, що стали слухачами, навчались у приміщенні Інституту політології (в минулому Вища партійна школа), отримали по закінченню курсів дипломи другої вищої освіти за спеціальністю «Менеджер виробництва». Я обрав спеціалізацію «Паблік-рілейшнз», в результаті отримав відповідне посвідчення, базові навички та знання по темі і головне – орієнтацію по життю у вигляді переконання в тому, що саме така діяльність дозволяє досягнути успіху в житті  (бізнесі, політиці тощо).



         Розпочну роздуми на тему з інформації про «Паблік-рілейшнз», яку було підготовлено В’ячеславом Анатолійовичем Моїсеєвим, засновником центру «Паблік-рілейшнз сервіс» Національної Академії Управління та надано нам, випускникам курсів у червні 1992 року, 19 років тому назад. Майже музейний експонат надихнув на започаткування теми.



«ПАБЛІК РІЛЕЙШНЗ»



         «Розвиток ринкових відносин викликав народження такого виду діяльності, як суспільні зв’язки (за міжнародною термінологією «паблік рілейшнз – ПР»). Уся практика світового підприємництва доводить роль і значення ПР. Переконатися у цьому можна за книгою Лі Якокки «Кар’єра менеджера» (М., 1991). Саме спеціалісти ПР допомогли йому досягти блискучого успіху у компанії «Форд моторз компані», а згодом запобігти банкрутству корпорації «Крайслер» і забезпечити її стійкий фінансовий успіх.  

         У чітко налагодженому бізнесі ПР складають частину системи соціального управління. Вони сприяють пошуку діловими партнерами обопільних інтересів і досягають взаємної довіри на засадах точної та повної поінформованості. Професіонали ПР допомагають підприємцеві вписатися у соціальне середовище, знаходити порозуміння в суспільстві, приймати правильні рішення, підтримувати готовність до необхідних змін.

         Подібні завдання розв’язуються і в інших сферах: політичній, соціальній, громадській. Закономірно, що в російському уряді почав працювати консультант з ПР.

         Фактично, ПР являють собою мистецтво переконувати й впливати на думку людей (суспільну думку). Без узгодження позицій не можливо вести ефективний бізнес (політику), адже реалізація будь-якого проекту, ідеї починається з зацікавленості людини, групи людей  або організації цією ідеєю. А потім ідеї й цілі проекту, завдання бізнес-компанії доводяться до органів управляння (влади), громадськості, споживачів.

         ПР – це не реклама, якою часом обмежуються підприємці. У коло завдань ПР входить: підготовка прогнозів та аналітичних матеріалів; формування громадської думки та іміджу підприємства (бренду території); налагодження зв’язку з органами влади, комерційними та неурядовими організаціями; взаємодія з пресою, реклама, підвищення ефективності і діяльності персоналу. Все це, у кінцевому підсумку, у кінцевому підсумку, служить досягненню успіху. Спеціалісти ПР – це висунутий вперед, у масу суспільства, мобільний, володіючий широким вибором діючих засобів авангард фірми, органу управління, організації.

         Весь комплекс цих послуг, включаючи місячні заняття за програмою «Паблік рілейшнз», надає Центр «Паблік рілейшнз сервіс» Національної Академії Управління. При  центрі створюється громадсько-комерційна організація, покликана об’єднати спеціалістів ПР і надавати їм допомогу, в тому числі й у пошуку роботи.

         Телефони Центру: (044) 2130976; 2114516; 2114531; В’ячеслав Анатолійович.

         Одночасно Центр спільно з іншими кафедрами і підрозділами НАУ приступає до підготовки спеціалістів з паблік рілейшнз на основі спеціальності 15.01.00 «Політологія і соціальне управління». Це навчання проводитиметься в НАУ. Три з половиною роки стаціонарного навчання  (чотири з половиною роки – заочного) на базі середньої освіти дадуть ступінь бакалавра. Для того, хто має вищу освіту, навчання проводиться протягом півтора року на стаціонарі (два з половиною роки – заочно) принесе ступінь магістра.

         У процесі навчання студенти стажуватимуться в різних установах, комерційних структурах, редакціях. Передбачається щорічне стажування студентів і захист дисертацій у закордонних вузах. Після закінчення випускникам надається допомога при влаштуванні на роботу.

         Навчання платне, на контрактній основі. Всім студентам надається стипендія. Іногородні забезпечуються гуртожитком (без сімей). На всі форми приймаються особи без обмеження віку. Мови викладання: українська, російська та англійська.

         Прийом документів з 01 липня по 05 серпня. Співбесіди і тестування в обсязі навчальних програм середньої школи – з 10 по 25 серпня, а зарахування – 27 серпня. Початок занять – 01 вересня 1992 року.

         Адреса приймальної комісії НАУ: 254119, Київ-119, вул. Мельникова, 36/1, кімната 357 (їхати тролейбусом № 16 від Майдану Незалежності до зупинки «вул. Пугачова»).

         Телефони: (044) 2130330; 2114427.»



         Ось така інформація на вже пожовклому папірцю... По-моєму, це був справжній початок для великої справи. В 1992 році мало хто розумівся у цій сфері, не вистачало знань. Майбутнє за паблік рілейшнз, бо успіх є результатом порозуміння бізнесу (політики) і громадськості. Сучасність підтверджує таке твердження. А що ж на практиці? Систематичні помилки та недолугі хибні висновки на підставі непрофесійного аналізу можливого і як результат – відсутність взаєморозуміння між учасниками процесу суспільної взаємодії. Все може змінитись і має змінитись!

понедельник, 4 июля 2011 г.

Це - для тебе, вболівальник!


Не зважаючи на досить невдалий виступ ФК «Кролевець» в Чемпіонаті Сумської області з футболу (останнє місце після 4-х турів), місцеві вболівальники вперто продовжують підтримувати свою команду, сподіваючись на кращі результати в другому колі змагань. В середньому на футбольних матчах Чемпіонату області за участь ФК «Кролевець» на міському стадіоні налічувалось понад 200 вболівальників. Така небайдужість з боку місцевого населення не може не спонукати гравців та тренерський склад команди до покращання результатів і як наслідок – заняття вищого місця в турнірній таблиці. Тим більше, що на території стадіону з середини червня 2011 існує інформаційна дошка, на якій оперативно надаються всі результати ігор туру та додаткова статистична і аналітична інформація потрібна для вболівальників.

         Інформаційний супровід участі місцевої команди ФК «Кролевець» в Чемпіонаті Сумської області з футболу на виконання замовлення з боку вболівальників забезпечує Представництво Сумського обласного благодійного фонду «Благовіст» в Кролевецькому районі (за сприяння відділу молоді та спорту Кролевецької райдержадміністрації, ФК «Кролевець та комунального підприємства «Здоров’я»). 

пятница, 1 июля 2011 г.

«Людина, що ловить радісні миттєвості життя»

… Колись на цьому судні з оригінальною назвою «Левберг» його батько здійснював дослідницькі походи вздовж узбережжя Аральського моря. Зараз – воно на мілині, немов потріпаний часом та вітрами металевий пам’ятник-примара на постаменті, що нагадує про часи, які минули назавжди, канули у вічність. Разом з ними пішла від міста й морська вода. Місто Аральськ (зараз – Арал) в Казахстані є малою батьківщиною Володимира Григоровича Германа, людини, яку знають у Кролевці як великого майстра фотосправи,   художника з фотоапаратом в руках. Екологічна проблема, пов’язана з відходом морської води (зараз від міста, яке будувалось на березі Аральського моря, потрібно проїхати до 70 кілометрів, аби торкнутися моря) є однією з найактуальніших для сучасного Казахстану. Зрозуміло, що питання вдалого вирішення збереження морської екосистеми турбує Володимира Германа, бо десь там, на березі Аральського моря, пройшло його дитинство.



Нині Володимир Григорович працює директором Кролевецького районного будинку культури. Зручно розмістившись в затишному робочому кабінеті на другому поверсі будинку культури, починаємо цікаву подорож у спогади з дитинства, аби відкрити таємницю щасливого пошуку  стартового майданчика у життя нашого героя. Корисним в цій оповіді є насамперед ексклюзивне (бо безпосередньо від майстра) бачення причин успіху та поразок на життєвому шляху, своєрідний рецепт для тих, хто мріє про самореалізацію через творче та незалежне використання  індивідуального таланту та хисту, даного Богом. Головне в житті за Германом – вірно визначити власне призначення та вірно служити цій справі.



Кроки в напрямку пошуку себе



         Народився Володимир Григорович Герман в січні 1956 року. В школі навчався добре. Особливо любив хімію та фізику. Батьки, так само як і в трьох його братах, виховували в Володимирі якості, які дозволяли б стати потрібним суспільству та чесним громадянином. Не спроста на навчання до вузу Володимир направився до Москви, бо в столиці для здобуття належної освіти можливості відповідні. Московський автодорожній інститут обіцяв стати справжньою школою здобуття фахового рівня спеціаліста з будівництва мостів та переправ, визначити єдиний напрямок для подальшої справи всього життя. Але сталось інакше і волею випадку, після року в Москві, юнак опинився в м. Прилуки, де проживала сестра матері, яка зіграла вирішальну роль в подальшій долі Володимира, бо зуміла переконати студента-невдаху перед тим як пробувати в чергове поступати до якогось іншого вуза пройти  навчання в новоствореному професійному училищі в м. Чернігів,  в якому розпочинали готувати фотокореспондентів. Так Володимир потрапив на стежку, яка визначила все його подальше життя, наповнене творчим пошуком, натхненням та успішною самореалізацією. 

         Фотокореспондент – професія рідкісна. Не так багато навчальних закладів спеціалізувалися на той час (70-ті роки ХХ сторіччя) на підготовці кадрів для цієї сфери журналістики. Герман згадує про Уфу та Львів, де вчили азам науки бути фотокореспондентом. В чернігівському професійно-технічному училищі створили експериментальну групу, на навчання в якій приїхали учні з різних куточків Радянського Союзу. Саме це надавало відчуття обраності та стимулювало учнів до якісного опанування творчою професією. Для Володі фотосправа не була  чимось зовсім новим, бо ще в Аральську пробував фотографувати та робити фотокартки (використовував подаровані фотоапарати «Зміна» та «Любитель», годинами просиджував у «лабораторія», проявляючи знімки). Непомітно, бо цікаво і насичено, проминуло два роки навчання в училищі і ось Володимир вже в лавах збройних сил. Зрозуміло, що службу проходив штатним фотокореспондентом при штабі однієї з військових частин залізнодорожних військ Радянської армії. Юнака вразили фотоприладдя, які йому довелось обирати в складі. Все в окремих чемоданах: фотокамера, об’єктиви, збільшувач та лабораторія для проявлення фотоплівки. Не міг навіть уявити собі такого багатства в армії! Побував на БАМі. Бачив та фіксував перебіг великого будівництва  союзного масштабу. Після служби в армії повернувся до Прилук, куди отримав розподілення для початку кар’єри фотокореспондента. Саме в цьому місті познайомився зі своєю дружиною, Валентиною. Але не довелось зв’язати своє життя з цим гарним та затишним містом в Чернігівській області, бо чекав Володю Германа Кролевець. Маючи кума з Конотопу, який на той час працював в місцевій газети та мав ділові контакти по всій Сумській області, отримав від нього пропозицію щодо працевлаштування в Кролевецькій районній газеті фотокореспондентом. Володимир відгукнувся на цю пропозицію і от, з 1977 року, він кролевчанин.



Кролевець – рідне місто



         Робота в районці відповідала критеріям власного уявлення про те, якою має бути обрана професія: творча, креативна, націлена на результат. Після того, як в жовтні 1977 року відбулась відверта бесіда з першим секретарем Кролевецького райкому партії Додаковим Іваном Акимовичем, Герман зрозумів, що він потрібний місту і на протязі свого подальшого життя платив обраному місцю для проживання щирою любов’ю, бо неодноразово поступали пропозиції з області щодо переїзду в обласний центр та працевлаштування в Сумській обласній  газеті, а він не їхав, залишався в Кролевці…

Труднощі перших п’яти років життя в Кролевці, пов’язані з відсутністю власного житла, певними побутовими складнощами легко долались молодою родиною, в якій невдовзі після приїзду в місто з’явилось поповнення – народилась донька Наталочка. Згадує Володимир Григорович, як допомогло йому районне керівництво влаштувати дитину в ясла. В 70-х роках ХХ сторіччя іншого способу створити умови для праці сімейної молоді з дітьми не існувало, тим більше, що власні батьки на той час були дуже далеко від Кролевця. Пригадується зустріч з завідуючою яслами, яка була згодна взяти донечку на виховання, але мала якийсь вже дуже чоловічий голос. Це насторожило і примусило молодого тата звернутись до іншого дитячого закладу, який знаходився через дорогу. Там і вирішили питання з влаштуванням дитини. 

         І ось вже справжня робота, якій фотокореспондент-початківець віддається повністю! Разом з першим секретарем райкому виїзди в поле, фоторепортажі, головними в яких є робітники та робітниці, люди, що забезпечують вирощування та збирання врожаю. У Кролевецькому районі колгоспні поля, засіяні пшеницею, немов намальовані. «Волга» керівника району зупиняється перед жовтим морем, Володимир виходить з автомобіля, йде до селян-колгоспників і робить декілька знімків аби передати читачам газети  відчуття гордості за народне багатство, яке забезпечували прості селянські руки, гордості за людей праці.

В районній газеті того часу працювало шістнадцять осіб. Герман згадує імена журналістів Володимира Кузьмича Лифара, Федора Івановича Польового, Валентину Степанівну Мироненко, редактора Михайла Петровича Назаренка, інших. Особливо тепло говорить про свого наставника Леоніда Карповича Лебеду, який працював відповідальним секретарем газети. Саме ця людина надала творчу свободу молодому фотокореспонденту, навчила використовувати творчу уяву в пошуку кращих миттєвостей для того, щоб відкривати позитивні сторони життя та людей в ньому. З кінця 70-х років редакція газети активно долучається до участі в обласних та республіканських конкурсах на кращу районну газету. Використовуючи засоби художнього оформлення та насиченість видання  якісними фоторепортажами, фотопортретами та фотоетюдами, Кролевецькій газеті вдавалось неодноразово бути не лише серед призерів, а й перемагати в фахових конкурсах різного рівня. Шукати шляхи до успіху означає не сидіти на місці (редакція того часу розміщувалась в м. Кролевець по вул. Комуністичній, 4). Аби стати кращими, потрібно вивчити передовий досвід сусідів і не лише з ближніх районів. Яскравий приклад, що підтверджує практичне застосування цього постулату – відрядження до Івано-Франківської області, до Снятинської районної газети, яка тричі підряд вигравала республіканський конкурс. Протягом двох тижнів бригада журналістів з Кролевецького району, у складі якої були Герман та Лебеда, вивчила досвід і визначила головну причину перемог Снятинської газети, співробітники редакції якої щиро та гостинно ділились знаннями та вміннями, не зважаючи на існуючу конкуренцію. Бо вони мали головне, чого не мали інші, а саме – верстати чеського виробництва, які дають можливість  друкувати газету в кольорі. Уявіть собі членів конкурсної комісії, які обирають кращу газету. Зрозуміло, що вони звертають увагу на ту, яка різнокольорова. Як зробити так, щоб, не зважаючи на технічну недосконалість, привернути увагу? Ось над цим думали, їдучи потягом  додому. І знайшли вихід! Одразу після повернення до Кролевця стали кооперуватись з Шосткінською друкарнею, яка надавала можливість використовувати декілька кольорів, наприклад для виділення назв, окремих художніх елементів тощо. Результат не забарився і в 1987 році Кролевецька районна газета посіла перше місце в республіканському конкурсі! Фотороботи Германа неабияк сприяли такому успіху! А ідеологом справжньої перемоги без перебільшень можна вважати Івана Карповича Лебеду, який лише після такого досягнення дозволив собі піти на заслужений відпочинок у 1989 році.

         Володимир Григорович Герман член Союзу журналістів СРСР з 1979 року, з 1989 року – член Союзу фото-художників СРСР.

         За час роботи в редакції набув заслуженого авторитету, очолював журналістський осередок та  професійний комітет трудового  колективу редакції. Не даремно, з 1982 року до міста Кролевець з Казахстану переїжджає вся родина: батьки, брати (Василь та Віктор) з родинами. І лише найменший брат, Олександр, проживає в Москві.



А що в кофрі?



         Володимир  Герман пам’ятає всі фотоапарати, з якими довелось працювати. Для фотографа фотокамера важить стільки ж, скільки скальпель для хірурга. Тонкощі відчуття моменту, вміння зупинити мить тоді, коли очі людини максимально точно передають внутрішній світ особистості, або зробити історією кадр, коли сонце робить спробу напитися з вже сплячої річки – це від Бога. Але в руках фоторепортера камера – механізм, що робить його смак та розуміння події реальністю зупиненої миттєвості. Починав Володимир Григорович свої кроки в професію з фотоапаратами марки «Зеніт», модифікації «С», «Е», «ЕТ», «ЕМ», «Зеніт-автомат», «Алмаз-103». Далі був німецький фотоапарат «Практика» (з оптикою заводу «Карл-Цейс»). Використовував широкоплівковий фотоапарат «Салют», «Київ-6С», плівковий американський «Canon» (купив з рук наприкінці роботи в редакції в 1993 році). Сьогодення, пов’язане з розвитком цифрових технологій в фотографуванні, змушує йти в ногу з технічним прогресом  аби не зупинятись в самовдосконаленні як фотохудожника. Зараз Герман користується якісним цифровим фотоапаратом «Canon-7D», який дозволяє доповнювати мистецтво пошуку об’єкту для фототеми високою технічною якістю знімку. 



Затятий музикант



         Талановита людина може реалізуватись в декількох іпостасях. Володимир Герман – чудовий музикант, грає на ударних інструментах. В 70-х роках минулого сторіччя входив до складу вокально-інструментального ансамблю «Кращі роки». До 1983 року колектив був незмінним учасником всіх дискотек (танцювальних вечорів), які проходили в місті. Це була справжня популярна «жива» музика! І це не могло не подобатись молоді, яка робила з музикантів справжніх кумирів. Справа набула такого розмаху, що у колектива почали з’являтись учні. Лідер групи Олександр Литвинов вміло навчав зацікавлену молодь і цей процес створював гарні перспективи для розвитку в місті популярного музичного напрямку. На жаль, через непрофесіоналізм тодішнього керівництва закладу культури, «жива» музика пішла з танцювальних майданчиків, залишивши по собі лише ностальгічні спогади старших поколінь. Магнітофони та комп’ютери зробили дискотеки техногенними та далекими від мистецтва та культури.  Прикро, що процес незворотній, бо час можливості паралельного розвитку музично-технічних рішень організації вечірнього дозвілля молоді втрачено через відсутність відповідної підтримки ентузіастів, до числа яких належав  і Володимир Герман.  Навіть сьогодні він не полишає ідеї «реанімувати» склад ВІА та розпочати концертну діяльність в місті з метою популяризації «живої», а отже – справжньої музики. Не даремно в сейфі зберігаються чудові ударні палички виробництва США. На всякий випадок. А він має неодмінно трапитися!



Справжній керівник закладу культури



         З 1994 року Володимир Григорович Герман працює директором Кролевецького районного будинку культури. Особливо пишається директор закладу культури тим, що вдалося розвинути систему колективів народної самодіяльності. За цей час були створені та успішно працюють, радуючи населення та гостей Кролевеччини своєю творчістю, народні колективи: народний аматорський гурт «Мальви», народне вокальне тріо «Пісенне джерело», народна дитяча самодіяльна хореографічна студія «Фламінго», інструментальний ансамбль «Леді Імпульс». Дуже приємно те, що вдалося відродити у формі дитячого вокального ансамблю «Кролевчаночка» (в 70-80-х роках минулого сторіччя візитівкою району був вокальний ансамбль «Кролевчанка») ідею розвитку якісного вокального мистецтва.

         Як результат докладання зусиль з боку колективу Кролевецького районного будинку культури – перемоги та призові місця в обласних конкурсах на звання кращого Будинку кульутри Сумської області. Такий успіх не став би можливим без порозуміння та взаємоповаги в колективі. Герман згадує, як відчував на початку роботи в установі  певні сумніви щодо можливості досягнення якісних результатів, але на допомогу прийшла завідуюча відділом культури Кролевецької райдержадміністрації Валентина Борисівна Зєнченко. Їй вдалося вчасно підтримати, поділитися досвідом та надихнути на досягнення амбітних цілей, тобто – зробити Кролевецький районний Будинок культури кращим Будинком культури в Сумській області. І вдалося це не без поєднання зусиль десятків відданих справі людей, які активно взялися за реалізацію ідеї фестивалю «Кролевецькі рушники», що народилась в душах знаних на Кролевеччині людей: Михайла Васильовича Шевченка, українського поета, члена Союзу письменників України, Анатолія Миколайовича Петрусенка, нині віце-президента концерну «Укрросметал», а в 1994 році – голови Кролевецької райдержадміністрації та вже згадуваної Валентини Борисівни Зєнченко, яка очолювала Кролевецький районний відділ культури. Відзначає Герман і величезне значення діяльності Кролевецького земляцтва, зусиллями представників якого (за безпосередньої координації з боку Юрія Васильовича Жаркова, в минулому керівника Кролевецького районної адміністрації) вдалося консолідувати потрібні ресурси для того, щоб врешті решт вивести  Кролевецький фестиваль на рівень міжнародного, про який  сьогодні знають і за межами України. Міжнародний літературно-мистецький фестиваль «Кролевецькі рушники» створює бренд та просуває імідж Кролевеччини, робить його цікавим і змістовним, таким, що запам’ятовується назавжди.

         Секрет успіху Володимира Григоровича Германа, як керівника закладу культури, полягає в тому, що він всіляко підтримує творчу ініціативу з боку населення, особливо серед молоді, відстежує новітні тенденції у сфері культури та сміливо сприяє їх втіленню в Кролевці. Довіра до кадрів, ведення діалогу, а не постійний монолог та вказівки на помилки притаманні керівнику з першого дня перебування на посаді. Кредо Германа як менеджера: не зупинятись на досягнутому, шукати нові можливості та реалізовувати їх. «Мета життя в тому, аби знайти свою нішу в житті, а не шукати себе в чужій ніші.» – ось в цій фразі, сказаній під час бесіди, сутність особистості Володимира Григоровича.



                            Принциповість як діагноз від ліності



         Герман говорить про те, що принциповим бути нескладно, але потрібно при цьому бути справедливим та мати систему беззаперечних аргументів. Власна позиція, яка свідчить про те, що людина має свій «стрижень», не є «безхребетною», вирізняє Володимира Григоровича з поміж інших. Часто-густо через свою принциповість він отримує незаслужені дорікання з боку критиків та керівників, людей, які заздрять. Але час розставляє все по місцях. На жаль, не багатьом вистачає сміливості і особистої культури визнавати свої помилки перед лицем  опонента. Сам себе Герман характеризує як людину, що не тримає зла, не має злої пам’яті і дуже швидко відходить від конфліктів, що час від часу виникають через різне бачення та позиції в процесі прийняття рішень. Правда не одна, скільки людей стільки і думок. Головне, мати мужність визнавати свої помилки. Герман завжди готовий на такий крок, тому його й поважають у місті.

         Першим і найголовнішим критиком у житті творчої особистості, якою є Володимир Григорович, завжди була його дружина – Валентина Петрівна Герман. Вона і сьогодні робить все залежне від неї, аби чоловік залишався самим собою, а отже – людиною з розвиненою творчою уявою, Художником від Бога, який сміливо реалізує свої задуми. Так, це не просто, але коли труднощі долаються разом, родиною, то й успіх як доводить пройдений життєвий шлях, має набагато виразніший смак, бо не особистий, а на всіх! Завдяки такій життєвій позиції, притаманній когорті ініціативних та сильних духом людей, до якої належить і Володимир Григорович Герман, Кролевеччина славиться своїм творчим потенціалом та самобутністю. Віриться, що так буде завжди!



…За оцінками міжнародних експертів-екологів, завдяки прийнятим заходам з боку уряду Казахстану, Аральське море повернеться до причалів Аральська вже через 5 років. Герман вірить, що саме так і станеться, а «Левберг» відремонтують і він ще послужить людям та науці. Але буде це так далеко від рідного Кролевця.